为您的业务明确使命(第三部分)

通过 2017年1月4日如何建立法律实践

为您的业务明确使命

建立旨在持久的法律实践,第三部分

“所有人都梦想着:但并非平等。那些在夜晚尘土飞扬的夜晚梦见的人,在白天醒来发现那是虚荣的。但当日的梦想家是危险的人,因为他们可能睁大眼睛去实现自己的梦想,以实现梦想。 T.E.劳伦斯

大多数企业都存在着沉默和可怜的赚钱目标。您每天都有更多平淡无奇的主要理由上班。

 

自我意识测试

向您的法律团队成员询问为什么他们要上班。如果他们告诉您他们有应付账单,这是可以理解的,但这是他们唯一想进入办公室的原因吗?我们都曾在办公室里工作,很明显,人们只为报酬而排队。在这些地方,工人可能会与客户打交道,但是当时钟在5:00钟响起时,他们会挂断电话,并像往常一样缓慢移动,现在他们正以博尔特。

那么,如何防止只发薪水的心态呢?人类是梦想家。我们需要目标远大的目标。如果您的员工精疲力尽,不花钱,并且对办公环境感到无聊,这很可能是由于缺乏对您的企业非常明确而有价值的使命所致。

 

您的业​​务目标,目的是什么? 每个员工都知道企业的使命宣言吗?你有使命宣言吗?

“我可以教任何人如何从生活中得到他们想要的东西。问题是我找不到能告诉我他们想要什么的人。” –马克吐温

如果您除了赚钱以外没有其他目的,那么您如何期望员工寻找更多东西?如果您没有商务旅行的目的地,请不要启动引擎。

 

整体组织–进行任务有助于您将自己的业务视为业务,而不是一系列工作。当企业的主要目的是实现无私的目标时,对每个人的个人薪水的关注逐渐减弱, 更伟大的事情将整个团队凝聚在一起。将有价值的任务作为办公室的骨干,将改变办公室的氛围,从一群致力于个人财务目标的个人变为 一个朝着共同目标迈进的团队.

 

这些都不是说薪水不重要。这对您和团队成员至关重要, 但是仅靠高薪就不能使您的团队成员对您的法律实践愿景进行投资.

 

您如何确定企业的使命? 有多种方法可以制定 使命宣言 为您的业务。一种方法是考虑您的律师事务所正在带给当前尚不存在的法律市场。另一种方法是考虑您希望您的业务带给世界,家人和团队成员的价值(我们能得到什么)和价值(我们能给什么)。重要的是,您的使命宣言应指导整个组织前进。如果没有任务,我们将陷入无休止地处理一个案件的鼠标轮。 如果没有最终结果,您将无法正确实施营销策略,人事策略,财务策略等。.

组织核心

律师事务所的使命或业务路线图应指导您进行所有重大业务决策。可以根据以下问题初步评估每个业务决策:“这将如何帮助我们执行任务?”

“没有一个强大的引擎可以使组织朝着卓越和长远的成功迈进,而不是广泛分享的有吸引力的,有价值的,可以实现的未来愿景。” – Burt Nanus

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